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美国的国防工业主要由营利性企业构成，著名的洛马、波音、诺斯洛普·格鲁门、通用动力、雷神，五大军工企业全是华尔街上市公司。这些公司经历了私人创业、政府主导做大做强，最终走进华尔街的过程。经过100多年的磨合，政府-国会-国防部-军工企业形成了一种“超脱于产权关系”的运行体系。

“看看鲍威尔主席列出的联邦公开市场委员会在审议未来政策调整时将考虑的因素清单，在我们看来，显然已经有必要进一步降息。”摩根士丹利（Morgan Stanley）经济学家艾伦•曾特纳（Ellen Zentner）在一份报告中说。美国本财年十个月的预算赤字已经超过去年总和

其他比赛当中，马卡洛娃6-2 6-4完胜菲利普肯斯，下轮对阵10号种子科贝尔；从资格赛突围的兹沃娜列娃3-6 2-6不敌同胞小将维克里安特塞娃，后者将战12号种子格尔格斯。此外，两位外卡选手双双过关：俄罗斯新星朱克7-5 6-4击败科内，柯林斯2-6 6-4 6-3逆转了同胞汤森德。

天鹅空调、双燕冰箱、南方摩托、昌河汽车、松花江面包车……这一系列军转民产品的兴衰历程令人唏嘘。虽然日后大部分的“军转民”产品最终败于自身制度劣势，但却播撒了技术的种子。这些种子最终在市场化的土壤中得以萌芽、扩散，为日后机制更加灵活的企业们接棒，最终成长为参天大树做出了不可磨灭的贡献。

从这些国民品牌的过往情况看，从辉煌走向没落、门店数大幅关闭、业绩遭遇滑铁卢，这些表现背后却有着更深层次的规律，那就是这些企业都曾经历了一轮高速的扩张。在资金宽裕阶段，企业都喜欢加杠杆扩张其事业版图，甚至不惜跨界投资，但在市场萎缩后，这些企业都无一例外都尝到了过度扩张的苦果。

以达芙妮为例，在占领一线市场后，公司迅速想进攻二三线市场，，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。然而，这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。而拉夏贝尔面对庞大的市场，想出的策略是急速扩张抢占地盘。2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个；2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，拉夏贝尔更是开启了不断“买买买”的并购模式，当年在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。